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    第三个五年规划要点

    经过高速发展的创业十年,公司业绩成果显著。公司承接业务量从10亿元增长至了80亿元,营业收入从7.5亿元增长至了45亿元,收支结余从2.89万元增长至了6941万元。十年来,公司和谐稳健发展,经营生产成果丰硕、基础管理扎实推进、改革改制亮点突出,创新工作卓有成效,综合实力得到全面提升。未来五年,是公司实现量变到质变,实现由粗犷型管理向精细化管理、由松散型管理向紧密型管理转型发展的关键五年。公司将立足新起点、展现新作为、实现新发展,全新起航,开启新篇章。

    一、发展思路

      深入贯彻党的十九大精神,紧跟集团“一大战略、二大基础、三大精神、四大策略”,围绕“发展公司、富裕员工”的总体发展目标,坚持创新创效创优,坚持提质提效提速,迈向公司新时代下高质量发展新阶段。
     

    二、发展目标

      公司拟通过五年的发展,拥有较强的自主科技研发能力、项目实施能力和建设工程项目总承包服务能力;拥有建筑工程总承包特级资质和较好的国内外市场品牌影响力;拥有稳定的经营与财务来源;拥有较强的融资能力,力争获得资本市场AA评级并发行短期融资券、中长期票据;拥有成熟的项目管理团队100支以上、一级建造师150人以上、高级职称人员150人以上,专业技术人员5000人以上;拥有现代化智能办公场所;并力争资产规模翻两番,盈利水平翻一番;发展成为一家资金雄厚、人才密集、技术先进,在国内领先、省内一流,在国际市场具有一定竞争力的现代化企业。 

     




    三、战略实施保障措施

      抓党建:要把党建工作放到公司头等大事上来抓,党建思想政治工作要为发展保驾护航,党建思想政治工作要不断创新,提高保障企业发展的能力。

      重经营:经营永远是企业发展的龙头,未来几年需不断增强自主经营能力,完善经营管理团队,优化经营结构,继续保持经营规模的稳健增长,经营品质的不断提升。

      强管理:要搭建完善经营、生产、财务、成控、法律等管理体系,以“精、准、细、严”为基本原则,全面推进公司的精细化管理。

      揽人才:企业的竞争要靠人才,公司将加大对优秀专业人才的引进、培育和激励力度,打造成熟的公司、分公司、项目管理团队,为公司发展提供人才支持。

      树品牌:公司将着力加强品牌建设、提升科技力量、强化企业资质、创新内部激励机制、试推混合所有制,不断提升核心竞争力,做优做强,走高质量发展之路,在新时代,开启新征程、实现新跨越!

     

     

     

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